grthtrhthjhtyjytjytkergtrhtrjytjerhrfh4:24 29/09/2026Return-path: Envelope-to: contacto@vindex.com.uy Delivery-date: Mon, 22 Oct 2012 12:57:36 -0200 Received: from mh02.servermh.net ([67.23.224.213]:51935) by flash.servidorlinux6.com with esmtps (TLSv1:DHE-RSA-AES256-SHA:256) (Exim 4.80) (envelope-from ) id 1TQJRf-0002z4-QZ for contacto@vindex.com.uy; Mon, 22 Oct 2012 12:57:36 -0200 Received: from nobody by mh02.servermh.net with local (Exim 4.80) (envelope-from ) id 1TQJRe-0029x9-Kf for contacto@vindex.com.uy; Mon, 22 Oct 2012 09:57:34 -0500 To: Contacto Subject: PRODUCTIVIDAD: UNA ESTRATEGIA DE GESTION HUMANA. Date: Mon, 22 Oct 2012 09:57:34 -0500 From: "Gestion Humana Integral G :: Seminarios" Reply-To: "Gestion Humana Integral G :: Seminarios" Message-ID: X-Priority: 3 X-Mailer: PHPMailer (phpmailer.sourceforge.net) [version 2.0.4] X-Mailid: 18 X-Subid: 69273 MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/alternative; boundary="b1_b7d6b8d3bc5d11ecc6dabbdbb7c58212" X-AntiAbuse: This header was added to track abuse, please include it with any abuse report X-AntiAbuse: Primary Hostname - mh02.servermh.net X-AntiAbuse: Original Domain - vindex.com.uy X-AntiAbuse: Originator/Caller UID/GID - [99 99] / [47 12] X-AntiAbuse: Sender Address Domain - mh02.servermh.net --b1_b7d6b8d3bc5d11ecc6dabbdbb7c58212 Content-Type: text/plain; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: 8bit A realizarse el día Martes 30 de octubre de 2012. Horario: de 9 a 12,30 hs. y de 15,30 a 19 hs. (Breaks: 10,30 hs. y 17 hs.) Tel. 099218415 Objetivos: Compartir herramientas estratégicas de avanzada, para la gestión humana, que posibiliten un incremento de la productividad y el desarrollo genuino de organizaciones y empresas. Generar un cambio de perspectiva acerca del concepto productividad, que permita su incremento, cuando ya no es posible alcanzarlo por medio de la incorporación de capital o tecnología. Compartir nuevos elementos de una estrategia eficaz de detección ,captación y retención del Talento humano en las empresas. Difundir una visión estratégica acerca del nuevo rol de la Gestión Humana, en el logro de los objetivos y la gestión de las empresas y organizaciones exitosas. Destinatarios: Directores, Gerentes y supervisores de empresas y organizaciones privadas y públicas. Negociadores e integrantes de Organizaciones sindicales y Cámaras empresariales. Directores y Gerentes de Instituciones y organismos públicos y privados dedicados al desarrollo y fortalecimiento organizacional de las micro, pequeñas, y medianas empresas, así como también, a la reconversión de firmas. Integrantes de Instituciones y Organismos públicos y privados de fomento y desarrollo de la economía social y solidaria. Gerentes en Gestión Humana y Planificación Estratégica. Asesores institucionales y privados. Temario: I. Introducción y Marco Conceptual. 1) Presentación del Temario y del Marco conceptual: Pensamiento Integral, Gestión Humana y Productividad. 2) ¿Qué elementos de la realidad del mercado laboral, pueden influir en el desarrollo de las organizaciones y la productividad en Uruguay? 3) ¿Un nuevo paradigma de gestión organizacional? II. ¿Existe una estrategia para gestionar el Desarrollo de las Organizaciones y el crecimiento de la Productividad? 4) Las nuevas concepciones acerca de las Organizaciones humanas. ¿Qué nos dicen las Teorías Administrativas y los avances científicos? 5) La importancia de la “cadena productiva”: -Formación-Potencial Humano-Competencias-Capacitación-, en el Crecimiento de las empresas, la Innovación y la Productividad humana. 6) Las Nuevas Herramientas de gestión. Ámbitos y ejemplos de aplicación concreta. Prácticas habituales para aumentar la productividad y la eficacia humana en el ámbito laboral. III. La Gestión Humana de la productividad en empresas exitosas. 7) El nuevo paradigma en acción. Un cambio de enfoque que trasciende la dicotomía empresa-trabajador. Los Estilos X, Y , Z y G. 8) El enfoque integral de la Gestión Humana Estratégica. Cultura. Misión. Objetivos. Capital Humano. Valor económico de la firma. Formación. Descubrimiento y/o Desarrollo del Potencial Humano organizacional. Liderazgo. Comunicación. Gestión. Coaching. Productividad y Rentabilidad. 9) ¿Cómo empezar a gestionar el desarrollo y la productividad, desde la Gestión Humana? Conclusiones. Nota: El orden de presentación de los temas puede variar en función de razones pedagógicas. Facilitador: Mgt.Cr.Roberto López Garbarino Formación Académica Profesional y Antecedentes Contador Público -Universidad de la República-, Licenciado en Administración -Universidad de la República- Master en Programación Neuro Lingüística, -A.I. P. (Association for Integrative Psychology) de Estados Unidos de América - Diplomado en Coaching Sistémico con Programación Neurolingüística- Managerial Escuela de Negocios con aval A.I.P.- Practitioner en P.N.L. -A.I.P. de E.U.A.- Ex Docente en la cátedra de Introducción a las Organizaciones –Universidad de la República- Facilitador y Coach en Desarrollo Humano y Organizacional. Experiencia Actuación de casi 30 años en empresas y organizaciones de los rubros servicios, intermediación financiera, industria, asesoría auditoría, y consultoría, nacionales y multinacionales. Ocupó puestos gerenciales, de dirección, auditoría y técnicos. Gerente General en el sistema financiero. Contador, Asesor, y consultor en empresas comerciales, financieras y cooperativas. Actuación en cámaras empresariales, federaciones y confederaciones cooperativas del Uruguay. Cooperación con Organismos internacionales. Participante e impulsor a nivel técnico, de la modificación de la legislación bancaria nacional, para la supervivencia y el desarrollo del modelo cooperativo dentro del sistema financiero bancario nacional, luego de la crisis del año 2002. Docente de la Universidad de la República. Coach y Formador en Desarrollo Humano y Organizacional. Formación en instituciones locales e internacionales sobre: Coaching para la Acción y Resultados en la Organización. Foco en Comunicación, Liderazgo Transaccional y Situacional, Negociación, Resolución de Conflictos, Formación y Coaching de Equipos de Trabajo de alto rendimiento, Inteligencia y Cambio Emocional, Pensamiento Lateral, Poder Personal, Modelo de Ventas. Técnicas de Optimización de la Gestión Administrativa. Gerenciamiento Activo Pasivo (ALM) para el control de los Riesgos de Mercado en Bancos e Instituciones Financieras. Gestión del Riesgo Crediticio en Bancos e Instituciones Financieras Transformación de las Estrategias en Resultados con el Balanced Scorecard- David Norton EUA. Cómo incrementar los Resultados de la Estrategia Comercial de Forma Medible- Microfinanzas en Uruguay, Negociación Estratégica. Formación internacional en Gestión Gerenciamiento y Dirección de Cooperativas de Ahorro y Crédito. Operaciones Fiduciarias en Banca. Mercado de Valores. Regulación Prudencial y Supervisión para Cooperativas de Ahorro y Crédito en Uruguay. “Innovación y Tecnología Financiera para Financiación de las Pequeñas y Medianas empresas de América Latina”. Mejores Prácticas para las Cooperativas de Ahorro y Crédito- Políticas, Organización, herramientas informáticas- WOCCU ( Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito). Desarrollo de la Supervisión sobre los mandos medios. Control Interno – Informe C.O.S.O.. Planificación Estratégica- en el Programa Regional de formación de Dirigentes Cooperativistas de Paraguay y Uruguay y Confederación Uruguaya de Cooperativas- Contabilidad e Inflación. Scoring de Cobranzas. Liderazgo en organizaciones Cooperativas. Técnicas Modernas para la minimización de riesgos en los créditos al consumo. Securitización en Uruguay. Marketing – Un nuevo paradigma según Philip Kotler- Actualización Financiera sobre Opciones Analista de Productos Financieros Formación Si no puede ver este correo por favor haga click aquí ( http://www.gestionhumanaintegralg.com/mailing/octubre_2012/mailing_octubre_2012.html ) Usted recibió este correo porque se encuentra en nuestra base de mailing. Si no desea recibir más información por favor envié un correo a info@gestionhumanaintegral.com con el asunto "Remover". --b1_b7d6b8d3bc5d11ecc6dabbdbb7c58212 Content-Type: text/html; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: 8bit PRODUCTIVIDAD: UNA ESTRATEGIA DE GESTION HUMANA.
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A realizarse el día Martes 30 de octubre de 2012. 
Horario: de 9 a 12,30 hs. y de 15,30 a 19 hs. (Breaks: 10,30 hs. y 17 hs.)
Tel. 099218415

Objetivos:

 Compartir herramientas estratégicas de avanzada, para la gestión humana, que posibiliten un incremento de la productividad y el desarrollo genuino de organizaciones y empresas.

 Generar un cambio de perspectiva acerca del concepto productividad, que permita su incremento, cuando ya no es posible alcanzarlo por medio de la incorporación de capital o tecnología.

 Compartir nuevos elementos de  una estrategia eficaz de  detección ,captación y retención del Talento humano en las empresas.

 Difundir una visión estratégica acerca del nuevo rol de la Gestión Humana, en el logro de los objetivos y la gestión de las empresas y organizaciones exitosas.

Destinatarios:

 Directores, Gerentes y supervisores de empresas y organizaciones privadas y públicas.
 Negociadores e integrantes de Organizaciones sindicales y Cámaras empresariales.
 Directores y Gerentes de Instituciones y organismos públicos y privados dedicados al desarrollo y fortalecimiento organizacional de las micro, pequeñas, y medianas empresas, así como también, a la reconversión de firmas.
 Integrantes de Instituciones y Organismos públicos y privados de fomento y desarrollo de la economía social y solidaria.
 Gerentes en Gestión Humana y Planificación Estratégica.
 Asesores institucionales y privados.

Temario:

I. Introducción y Marco Conceptual. 

1) Presentación del Temario y del Marco conceptual: Pensamiento Integral, Gestión Humana y Productividad.

2) ¿Qué elementos de la realidad del mercado laboral, pueden influir en el desarrollo de las organizaciones y la productividad en Uruguay?

3) ¿Un nuevo paradigma de gestión organizacional?

II. ¿Existe una estrategia para gestionar el Desarrollo de las Organizaciones y el crecimiento de la Productividad?

4) Las nuevas concepciones acerca de las Organizaciones humanas. ¿Qué nos dicen las Teorías Administrativas y los avances científicos?

5) La importancia de la “cadena productiva”: -Formación-Potencial Humano-Competencias-Capacitación-, en el Crecimiento de las empresas, la Innovación y la Productividad humana.

6) Las Nuevas Herramientas de gestión. Ámbitos y ejemplos de aplicación concreta. Prácticas habituales para aumentar la productividad y la eficacia humana en el ámbito laboral.

III. La Gestión Humana de la productividad en empresas exitosas.

7) El nuevo paradigma en acción. Un cambio de enfoque que trasciende la dicotomía empresa-trabajador. Los Estilos X, Y , Z y G.

8) El enfoque integral de la Gestión Humana Estratégica. Cultura. Misión. Objetivos. Capital Humano. Valor económico de la firma. Formación. Descubrimiento y/o Desarrollo del Potencial Humano organizacional. Liderazgo. Comunicación. Gestión. Coaching. Productividad y Rentabilidad.

9) ¿Cómo empezar a gestionar el desarrollo y la productividad, desde la Gestión Humana? Conclusiones.

Nota: El orden de presentación de los temas puede variar en función de razones pedagógicas.
Facilitador: Mgt.Cr.Roberto López Garbarino

Formación Académica Profesional y Antecedentes

Contador Público -Universidad de la República-, Licenciado en Administración -Universidad de la República- Master en Programación Neuro Lingüística, -A.I. P. (Association for Integrative Psychology) de Estados Unidos de América - Diplomado en Coaching Sistémico con Programación Neurolingüística- Managerial Escuela de Negocios con aval A.I.P.- Practitioner en P.N.L. -A.I.P. de E.U.A.- Ex Docente en la cátedra de Introducción a las Organizaciones –Universidad de la República- Facilitador y Coach en Desarrollo Humano y Organizacional.

Experiencia

Actuación de casi 30 años en empresas y organizaciones de los rubros servicios, intermediación financiera, industria, asesoría auditoría, y consultoría, nacionales y multinacionales. Ocupó puestos gerenciales, de dirección, auditoría y técnicos. Gerente General en el sistema financiero. Contador, Asesor, y consultor en empresas comerciales, financieras y cooperativas. Actuación en cámaras empresariales, federaciones y confederaciones cooperativas del Uruguay. Cooperación con Organismos internacionales. Participante e impulsor a nivel técnico, de la modificación de la legislación bancaria nacional, para la supervivencia y el desarrollo del modelo cooperativo dentro del sistema financiero bancario nacional, luego de la crisis del año 2002. Docente de la Universidad de la República. Coach y Formador en Desarrollo Humano y Organizacional.

Formación en instituciones locales e internacionales sobre: 
 Coaching para la Acción y Resultados en la Organización. Foco en Comunicación, Liderazgo Transaccional y Situacional, Negociación, Resolución de Conflictos, Formación y Coaching de Equipos de Trabajo de alto rendimiento, Inteligencia y Cambio Emocional, Pensamiento Lateral, Poder Personal, Modelo de Ventas. 
 Técnicas de Optimización de la Gestión Administrativa.
 Gerenciamiento Activo Pasivo (ALM) para el control de los Riesgos de Mercado en Bancos e Instituciones Financieras.
 Gestión del Riesgo Crediticio en Bancos e Instituciones Financieras
 Transformación de las Estrategias en Resultados con el Balanced Scorecard- David Norton EUA. 
 Cómo incrementar los Resultados de la Estrategia Comercial de Forma Medible-
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 Negociación Estratégica. 
 Formación internacional en Gestión Gerenciamiento y Dirección de Cooperativas de Ahorro y Crédito.
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 Regulación Prudencial y Supervisión para Cooperativas de Ahorro y Crédito en Uruguay. 
 “Innovación y Tecnología Financiera para Financiación de las Pequeñas y Medianas empresas de América Latina”. 
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 Desarrollo de la Supervisión sobre los mandos medios.
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 Contabilidad e Inflación.
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