grthtrhthjhtyjytjytkergtrhtrjytjerhrfh4:24 29/09/2026Return-path: Envelope-to: lblanco@bagno-company.com Delivery-date: Fri, 11 Jul 2014 09:00:17 -0300 Received: from mail346.us2.mcsv.net ([173.231.184.58]:44494) by mabel.servidorlinux6.com with esmtp (Exim 4.82) (envelope-from ) id 1X5ZUu-0002ki-E4 for lblanco@bagno-company.com; Fri, 11 Jul 2014 09:00:16 -0300 DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha1; c=relaxed/relaxed; s=k1; d=mail346.us2.mcsv.net; h=Subject:From:Reply-To:To:Date:Message-ID:List-Unsubscribe:Sender:Content-Type:MIME-Version; i=www.pnl.com.uy=3Dgmail.com@mail346.us2.mcsv.net; bh=jc/fPsV5107+Ar22vahyVxBCWVY=; b=epNrKmG0Q6Uq2mXcNb3KaW0T0wIw/GYA4CgoFFM9tde3uppGNtVuluN8kFO8IXuZfVhKwVRdagnj ijnwh8C4aVP0jEH+k5JEqGfOt+3azelVuFyOk/Qo1LLY6pftzSq0CgojxH0JeM3i+TxnLdkk3qUm m5wsnte0Yry0FENGSuk= DomainKey-Signature: a=rsa-sha1; c=nofws; q=dns; s=k1; d=mail346.us2.mcsv.net; b=Jhwgnwh3CNFGqImPiCJ/AfACBa764qNyKkYUgiXPjI59fgSj6cUF4dh7wprY3tV5oln3vhew/mS0 jIC0aekjdT+EunVKrOoSQ2CcQtUvVhZQN1gwPlLBFjEhwWw06WehLDDej+YwygIIIqlgTXJHQDSt 5EgLZqFGmrmcu8cJ5kA=; Received: from (127.0.0.1) by mail346.us2.mcsv.net id hnv8ti174k4c for ; Fri, 11 Jul 2014 12:00:24 +0000 (envelope-from ) Subject: =?utf-8?Q?V=C3=ADnculos=20laborales=20y=20productividad.?= From: =?utf-8?Q?V=C3=ADnculos?= Reply-To: =?utf-8?Q?V=C3=ADnculos?= To: Date: Fri, 11 Jul 2014 12:00:24 +0000 Message-ID: X-Mailer: MailChimp Mailer - **CID5335071bd9db33f644e5** X-Campaign: mailchimpc65914045df13a9a52d7f89d3.5335071bd9 X-campaignid: mailchimpc65914045df13a9a52d7f89d3.5335071bd9 X-Report-Abuse: Please report abuse for this campaign here: http://www.mailchimp.com/abuse/abuse.phtml?u=c65914045df13a9a52d7f89d3&id=5335071bd9&e=db33f644e5 X-MC-User: c65914045df13a9a52d7f89d3 X-Feedback-ID: 30870755:30870755.539313:us8:mc X-Accounttype: pd List-Unsubscribe: , Sender: "=?utf-8?Q?V=C3=ADnculos?=" x-mcda: FALSE Content-Type: multipart/alternative; boundary="_----------=_MCPart_1023506543" MIME-Version: 1.0 This is a multi-part message in MIME format --_----------=_MCPart_1023506543 Content-Type: text/plain; charset="utf-8"; format="fixed" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Seminario: V=C3=ADnculos laborales y productividad. A realizarse los d=C3=ADas: Martes 15 y Martes 22 de Julio de 2014. Horario: 18:30 a 21:30 Hs Mentoring| Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo| Ciudadela 1432 esc 302. Tel.: 2900-2227 Cuanto m=C3=A1s adelantada es una sociedad=2C m=C3=A1s se empe=C3=B1a en e= ncontrar caminos para cumplir sus objetivos econ=C3=B3micos sin dejar de c= ontemplar el bienestar de los trabajadores y funcionarios de las organizac= iones e instituciones que la constituyen. La productividad nos involucra a todos. En la medida que una organizaci=C3= =B3n funciona y es eficiente=2C todos nos beneficiamos a corto o mediano p= lazo=2C directa o indirectamente. Paralelamente=2C considerando que pasam= os en nuestro empleo la mayor parte del d=C3=ADa=2C el bienestar en el lug= ar de trabajo es imponderable. En esta =C3=BAltima d=C3=A9cada hemos visto una tendencia cada vez m=C3=A1= s marcada de las grandes organizaciones en poner el acento en la creaci=C3= =B3n de un clima organizacional =C3=B3ptimo=2C porque se ha comprobado que= la satisfacci=C3=B3n laboral y la productividad est=C3=A1n =C3=ADntimamen= te relacionadas. La propuesta de este curso es analizar la forma de incidir en el bienestar= de los integrantes de una empresa o instituci=C3=B3n=2C aprender a establ= ecer y propiciar v=C3=ADnculos sanos=2C y conocer las medidas a aplicar pa= ra que el la productividad y la satisfacci=C3=B3n personal se potencien mu= tuamente. =3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D= =3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D= =3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D=3D Objetivos: - Por un lado=2C analizar los v=C3=ADnculos laborales desde el punto de vi= sta de todos los involucrados ydemostrar la incidencia que tienen estos v= =C3=ADnculos en la productividad=2C para establecer las condiciones b=C3= =A1sicas necesarias que permitan y faciliten el intercambio y la cooperaci= =C3=B3n dentro de un equipo de trabajo. - Por otro lado=2C brindar pautas espec=C3=ADficas=2C concretas y f=C3=A1c= iles de aplicar=2C tanto para el diagn=C3=B3stico como para instrumentar c= ambios cuando en un grupo de trabajo estos se consideren necesarios. Dirigido a: Est=C3=A1 dirigido a todos aquellos que est=C3=A1n abocados a fomentar el= bienestar dentro del ambiente laboral y en optimizar la productividad de= una organizaci=C3=B3n o equipo de trabajo (empresa=2C instituci=C3=B3n=2C= asociaci=C3=B3n=2C etc.). A funcionarios de las =C3=A1reas de RRHH=2C gesti=C3=B3n del conocimiento= =2C administraci=C3=B3n o producci=C3=B3n=2C y a cualquier integrante de c= ualquier grupo reunido en torno a una tarea que est=C3=A9 interesado en me= jorar la satisfacci=C3=B3n en y a trav=C3=A9s de la tarea=2C as=C3=AD como= la eficacia y la eficiencia en el cumplimiento de la misma. Temario Detallado: I. LA CULTURA ORGANIZACIONAL a. Psicolog=C3=ADa organizacional: teor=C3=ADas cl=C3=A1sicas y teor=C3=AD= as modernas b. Contrato psicol=C3=B3gico y expectativas laborales c. Clima organizacional: ejemplo de la administraci=C3=B3n japonesa d. Recursos humanos=2C capital humano o talentos? e. Liderazgo: l=C3=ADderes de equipos o jefes de empleados. II. DIFERENTES DIAGN=C3=93STICOS ORGANIZACIONALES a. Evaluaci=C3=B3n de satisfacci=C3=B3n laboral b. Diagn=C3=B3stico del clima organizacional c. Grupo de empleados o equipo de trabajo? III. V=C3=8DNCULOS LABORALES a. V=C3=ADnculos sanos y v=C3=ADnculos patol=C3=B3gicos b. Bullying y mobbing c. Conflictos m=C3=A1s habituales d. Pautas de comunicaci=C3=B3n: limpiando v=C3=ADnculos e. Manejo de las emociones: topes de tolerancia IV. PRODUCTIVIDAD a. Medici=C3=B3n de la productividad b. Satisfacci=C3=B3n laboral y producci=C3=B3n c. Planificaci=C3=B3n y estrategia d. Cultura participativa de aprendizaje=2C innovaci=C3=B3n y cambio e. T=C3=A9cnicas para optimizar resultados: Project manager=2C hojas de ve= rificaci=C3=B3n=2C an=C3=A1lisis de Pareto=2C c=C3=ADrculo de Deming=2C et= c. Expone: Ps. Social Laura Veiga. Egresada de la Escuela Pichon Rivi=C3=A8re de Psicolog=C3=ADa Social=2C co= n larga experiencia en coordinaci=C3=B3n de grupos=2C talleres y equipos d= e trabajo=2C as=C3=AD como tambi=C3=A9n en organizaci=C3=B3n del trabajo a= dministrativo=2C de recursos humanos y flujo de informaci=C3=B3n a nivel e= mpresarial. Informes e Inscripciones: A realizarse los d=C3=ADas: Martes 15 y Martes 22 de Julio de 2014 de 18:3= 0 a 21:30 hs Coffee Break 20.30 hs Entrega de Certificados al Finalizar la actividad Inscripci=C3=B3n anticipada: Abonando hasta el d=C3=ADa Viernes 11 de Julio de 2014 $1200 por Plaza. Inscripciones generales: Abonando a partir del d=C3=ADa S=C3=A1bado 12 de Julio de 2014 $1400 por P= laza. Las inscripciones se realizan telef=C3=B3nicamente al 2900-2227 o v=C3=ADa= email a ** mentoring@mentoring.com.uy (mailto:mentoring@mentoring.com.uy) indicando tel=C3=A9fono para contacto. Instituci=C3=B3n educativa exenta de impuestos. Sal=C3=B3n del evento: Mentoring Escuela de P.N.L & Coaching- Ciudadela 1432 esc 302 Tel=C3=A9fono: 2900-2227. E-mail:** mentoring@mentoring.com.uy (mailto:mentoring@mentoring.com.uy) Consulte por nuestra modalidad in-company. Medios de Pago: En la liquidaci=C3=B3n del IRAE: Son deducibles en un 150% de su valor rea= l seg=C3=BAn el titulo 4 del Texto Ordenado de 1996 Ley 18083 actualizada= al 31/12/2008=2C Art. 23 Literal A y el Decreto 150-007 Art. 43 a 45. Para darse de baja de esta comunicaci=C3=B3n puede escribirnos un correo c= on el asunto BAJA 2014 Mentoring Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo | Ciudadela 1432 esc 302 Copyright =C2=A9 2014 Pnl uy=2C All rights reserved. Ud. ha recibido el presente correo por encontrarse en nuestra base de dat= os. Our mailing address is: Pnl uy Ciudadela 1432 esc 302 Montevideo 11000 Uruguay ** unsubscribe from this list (http://pnl.us8.list-manage.com/unsubscribe?= u=3Dc65914045df13a9a52d7f89d3&id=3D11958d9fd5&e=3Ddb33f644e5&c=3D5335071bd9) ** update subscription preferences (http://pnl.us8.list-manage.com/profile= ?u=3Dc65914045df13a9a52d7f89d3&id=3D11958d9fd5&e=3Ddb33f644e5) --_----------=_MCPart_1023506543 Content-Type: text/html; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable =09 V=C3=ADnculos laborales y productividad.
=09
<= table border=3D"0" cellpadding=3D"0" cellspacing=3D"0" width=3D"100%" clas= s=3D"mcnBoxedTextBlock" style=3D"border-collapse: collapse;mso-table-lspac= e: 0pt;mso-table-rspace: 0pt;-ms-text-size-adjust: 100%;-webkit-text-size-= adjust: 100%;">
Seminario:
V=C3=ADnculos laborales y pr= oductividad.
A realizarse los d=C3=ADas:
Martes 15 y Martes 22 de Julio de 2014.
Horario: 18:30 a 21:30 Hs 
= Mentoring| Comunicaci=C3=B3n en Desa= rrollo| Ciudadela 1432 esc 302.
Tel.: 2900-2227

Cua= nto m=C3=A1s adelantada es una sociedad=2C m=C3=A1s se empe=C3=B1a en enco= ntrar caminos para cumplir sus objetivos econ=C3=B3micos sin dejar de cont= emplar el bienestar de los trabajadores y funcionarios de las or= ganizaciones e instituciones que la constituyen.

La productividad nos involucra a todo= s. En la medida que una organizaci=C3=B3n funciona y es eficient= e=2C todos nos beneficiamos a corto o mediano plazo=2C = directa o indirectamente.= Paralelamente=2C  considerando que pasamos en nuestro empleo la mayo= r parte del d=C3=ADa=2C el bienestar en el lugar de trabajo es imponderabl= e.
En esta =C3=BAltima d=C3=A9cada hemos visto una= tendencia cada vez m=C3=A1s marcada de las grandes organizaciones en pone= r el acento en la creaci=C3=B3n de un clima organizacional =C3=B3ptimo=2C= porque se ha comprobado que la satisfacci=C3=B3n laboral y = ;la productividad est=C3=A1n =C3=ADntimamente relacionadas.

La propuesta de este curso es analizar la forma= de incidir en el bienestar de los integrantes de una empresa o instituci= =C3=B3n=2C aprender a establecer y propiciar v=C3=ADnculos&= nbsp;sanos=2C y conocer las medidas a aplicar para que el la&nbs= p;productividad y la satisfacci=C3=B3n personal se potencien mut= uamente.
=
Objetivos:

- Por un lado=2C analizar los v=C3=ADnc= ulos laborales desde el punto de vista de todos los involucrados=  ydemostrar la incidencia que tienen estos v=C3=ADnculos en= la productividad=2C para establecer las condiciones b=C3=A1sicas nec= esarias que permitan y faciliten el intercambio y la c= ooperaci=C3=B3n dentro de un equipo de trabajo.

  - Por otro lado=2C brindar pautas espec=C3=ADficas=2C concretas&nbs= p;y f=C3=A1ciles de aplicar=2C tanto para el diagn=C3=B3stico como pa= ra instrumentar cambios cuando en un grupo de trabajo estos se consideren= necesarios.
Dirigido a:
Est=C3=A1 dirigido a todos aquellos que es= t=C3=A1n abocados a fomentar el bienestar dentro del ambiente laboral = ;y en optimizar la productividad  de una organizaci=C3= =B3n o equipo de trabajo (empresa=2C instituci=C3=B3n=2C asociaci=C3=B3n= =2C etc.).
A funcionarios de las =C3=A1reas de RRHH=2C gesti=C3=B3n del conocimiento= =2C administraci=C3=B3n o producci=C3=B3n=2C y a cualquier integ= rante de cualquier grupo reunido en torno a una tarea que est=C3=A9 intere= sado en mejorar la satisfacci=C3=B3n en y a trav=C3=A9s de la ta= rea=2C as=C3=AD como la eficacia y la eficiencia en el cumplimie= nto de la misma.
Temario Detallado:
 

I. LA CULTURA ORGANIZACIONAL

a. Psicolog=C3=ADa organizacional: t= eor=C3=ADas cl=C3=A1sicas y teor=C3=ADas modernas

b. Contrato psicol=C3=B3gico y&= nbsp;expectativas laborales

c. Clima organizacional: ejemplo de= la administraci=C3=B3n japonesa

d. Recursos humanos=2C capital human= o o talentos?

e. Liderazgo: l=C3=ADderes de equipo= s o jefes de empleados.

 II. DIFERENTES DIAGN=C3=93STICOS ORGANIZACIONALES<= /p>

a. Evaluaci=C3=B3n de satisfacci=C3= =B3n laboral

b. Diagn=C3=B3stico del clima organi= zacional

c.  Grupo de empleados o equipo= de trabajo?

 III. V=C3=8DNCULOS LABORALES

a. V=C3=ADnculos sanos&nbs= p;y v=C3=ADnculos patol=C3=B3gicos

b. Bullying y mobbing

c. Conflictos m=C3=A1s habituales

d. Pautas de comunicaci=C3=B3n: limp= iando v=C3=ADnculos

e. Manejo de las emociones: topes de= tolerancia

 IV. PRODUCTIVIDAD

a. Medici=C3=B3n de la producti= vidad

b. Satisfacci=C3=B3n laboral&nb= sp;y producci=C3=B3n

c. Planificaci=C3=B3n y es= trategia

d. Cultura participativa de aprendiz= aje=2C innovaci=C3=B3n y cambio

e. T=C3=A9cnicas para optimizar resu= ltados: Project manager=2C hojas de verificaci=C3=B3n=2C an=C3=A1lisis de= Pareto=2C c=C3=ADrculo de Deming=2C etc.
Expone: Ps. Social Laura Veiga.
<= span style=3D"font-size:14px">Egresada de la Escuela Pichon Rivi=C3=A8re de Psicolog=C3=ADa Soc= ial=2C con larga experiencia en coordinaci=C3=B3n de grupos=2C talleres y= equipos de trabajo=2C as=C3=AD como tambi=C3=A9n en organizaci=C3=B3n del= trabajo administrativo=2C de recursos humanos y flujo de informaci=C3=B3n= a nivel empresarial.
Informes e Inscripcione= s:
 
A realizarse los d=C3=ADas: Martes 15 y Martes 22 de Julio de 201= 4 de 18:30 a 21:30 hs
Coffee Break 20.30 hs
Entrega de Certificados al Finalizar la actividad
Inscripci=C3=B3n anticipada:
Abonando hasta el d=C3=ADa Viernes 11 de Julio de 2014 $1200 por Plaz= a.
Inscripciones generales:&= nbsp;
Abonando a partir del d=C3=ADa S=C3=A1bado 12 de Julio de 2014 $1400= por Plaza.
Las i= nscripciones se realizan telef=C3=B3nicamente al 2900-2227 o v=C3=ADa emai= l a = mentoring@mentoring.com.uy indicando tel=C3=A9fono para contacto.
Instituci=C3=B3n educativa exenta de impuestos.
Sal=C3=B3n del evento: Mentoring Escuela de P.N.L & Coaching-
Ciudadela 1432 esc 302
Tel=C3=A9fono: 2900-2227.
E-mail:mentoring@mentorin= g.com.uy

Consulte por nuestra modalidad in-company.
 
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En la liquidaci=C3=B3n del IRAE: Son deducib= les en un 150% de su valor real seg=C3=BAn el titulo 4 del Texto Ordenado= de 1996 Ley 18083 actualizada al 31/12/2008=2C Art. 23 Literal A y el Dec= reto 150-007 Art. 43 a 45. 

Para darse de baja de esta comunicaci=C3=B3n puede escribirnos un correo c= on el asunto BAJA

2014 Mentoring Comunicaci=C3=B3n en Desarrollo | Ciudadela 1432 esc 302
Copyright =C2=A9 2014 Pnl uy=2C All rights= reserved.
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