grthtrhthjhtyjytjytkergtrhtrjytjerhrfh4:24 29/09/2026Return-path: Envelope-to: lblanco@bagno-company.com Delivery-date: Mon, 22 Sep 2014 13:58:26 -0300 Received: from [208.115.221.44] (port=53173 helo=managerial.uy) by mabel.servidorlinux6.com with esmtps (TLSv1:DHE-RSA-AES256-SHA:256) (Exim 4.82) (envelope-from ) id 1XW6wU-0005qE-Jx for lblanco@bagno-company.com; Mon, 22 Sep 2014 13:58:26 -0300 Message-ID: <49d9LEaXyOridrBTtepHBknPnu4rSd@mx.managerial.uy> From: MAGISTERIAL To: Ud Subject: Programa de DESARROLLO GERENCIAL - Inicia: 08 de Octubre 2014 Date: Mon, 22 Sep 2014 13:58:17 -0300 MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/html;
Magisterial
Escuela de Negocios


Río Branco 1446 - Piso 2 - Mvd
Tels.: 2900 20 26 / 2900 2066

CURSO
"PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL"
Fecha
MIÉRCOLES
08
OCTUBRE DE 2014

Horario:
   18:30 hs a 21.30 hs.

Duración:
  24 hs en total - 8 clases

  


Días de dictado: MIÉRCOLES

1er clase 08/10
2da clase 15/10
3er clase 22/10
4ta clase 29/10
5ta clase 04/11
6ta clase 11/11
7ma clase 18/11
8va clase 25/11
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DIRIGIDO A:

  • Por sus características es especialmente indicado para aquellas personas que han sido recientemente designadas para ocupar cargos gerenciales y cuentan con experiencia como supervisores y mandos medios. Resultará extremadamente útil para aquellos que se están preparando para asumir responsabilidades gerenciales o de dirección superior; así como para aquellos que desean refrescar y actualizar sus conocimientos y/o complementar los mismos. Los contenidos del Programa son adecuados para cualquier tipo de organización: grande o pequeña, privada o pública, familiar o altamente profesionalizada.
 

Objetivos del Curso

  • Proporcionar a las participantes el conocimiento, comprensión y uso adecuado de las herramientas más importantes para una gestión gerencial efectiva, haciendo foco en los aspectos clave de la misma. Entre los resultados esperados, al final de la actividad, están los siguientes:

    - Comprender cual es el rol del Gerente en las organizaciones modernas, así como las cualidades y competencias requeridas para cumplir con su Misión.

    - Conocer las técnicas mas apropiadas para conformar, mantener y desarrollar equipos de trabajo altamente efectivos (teamworking) y liderarlos adecuadamente para alcanzar los objetivos establecidos.

    - Hacer un uso extenso y efectivo de la Gestión por Competencias, definiendo perfiles, seleccionando, evaluando y capacitando personas, con un enfoque en la mejora de la productividad y el clima laboral.

    - Planificación y Organización de Actidades por prioridad – Time Management – Organización de tiempos y recursos – resolución de situaciones con adecuada planificación de tiempos – Utilización de planificadores de gestión del tiempo y prioridades.

    - Metodología para el diseño e implementación de procedimentos de trabajo – Técnicas para el desarrollo de manuales de procedimientos Utilización de flujogramas e implementación de “Walk Through” para procedimientos. Práctica de flujogramas (Diagramas de flujo de información)

    - Aprender a desarrollar y aplicar habilidades de planificación en los distintos niveles en que debe actuar el Gerente: Estratégico, Táctico y Operativo.

    - Conocer y aplicar herramientas para el análisis de problemas, evaluación de riesgos y toma de decisiones ra´pidas y efectivas.

    - Comprender la dinámica de las negociaciones y sus principales elementos, tanto a la interna de la organización como con agentes externos, aprendiendo a aplicar técnicas apropiadas para cada situación.

    - Elaborar e implementar indicadores y sistemas de control de las actividades clave bajo su responsabilidad. Conocer como desarrollar tableros de control gerencial e introducir las técnicas de BSC.
DOCENTE

"LIC, ALEJANDRO RAMMAURO"


Postgraduado en RR.HH. por UCUDAL; Especialista en Gestión de Calidad y Especialista en Gestión de RR.HH. por UNIT;

Participante del Premio Nacional de Calidad desde 1993, como Juez, Coordinador y Evaluador del mismo; formado extensamente, en el país y el exterior, en las áreas de Recursos Humanos y Calidad,

Cuenta con una trayectoria laboral de mas de 25 años ocupando cargos de jefatura y gerencia en las áreas de Recursos Humanos y/o Calidad, en empresas nacionales y multinacionales, en varias actividades industriales, comerciales y de servicios, como : Armado de automotores – Autopartes – Construcción - Curtiembre – Plástico – Retail – Banca – Facility Services – Salud – Farmaceutica.

En su experiencia laboral reciente, se destaca su actuación como Gerente de RR.HH. y Calidad de Emergencia Uno, conduciendo el proceso de implantación y desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad que le permite a la empresa ser la única, en el área de la salud, completamente certificada por la Norma ISO 9001, habiendo obtenido el Premio Nacional de Calidad 2006. Anteriormente ya había tenido la responsabilidad, durante su actuación en Bril Ltda., de conducir la implantación de un sistema de calidad que culminó con la primera certificación bajo normas UNIT - ISO 9000 de una empresa de limpieza en el país.

Ex Gerente de RR.HH. del Laboratorio Gramón Bagó de Uruguay S.A. En este momento se desempeña como Gerente de Calidad y RSE de Emergencia Uno.

Tiene una amplia trayectoria como docente universitario en temas de Recursos Humanos y Derecho Laboral; en UNIT como docente en los cursos:ISO 9000 aplicada a Servicios y Comunicación Interna; también ha dirigido, en Uruguay, actividades de capacitación para la UCUDAL, la UDE, y el programa de reconversión laboral de la DINAE; y otras actividades similares de capacitación desarrolladas en Argentina, Brasil y Paraguay.

Participa regularmente como expositor en congresos internacionales de RR.HH. y Estrategia, y publica habitualmente artículos sobre estos temas, asi como sobre calidad, en medios locales y extranjeros.
Conferencista internacional


 Inversión:

Inscripciones Generales: (pesos urguayos)
2.500

PAGO ANTICIPADO VÁLIDO HASTA EL MIERCOLES 7 DE OCTUBRE: $urug

(Incluye Material de Estudio y Diploma)

2.000
  • Estructura General del Curso

- La Misión del Gerente. Cualidades personales del gerente moderno. Habilidades gerenciales. Inventario de competencias personales. Las tareas indelegables del líder del equipo de trabajo. Diferencias y semejanzas entre Gerente y Supervisor.

- Teamworking. Ventajas del Trabajo en equipo. Decálogo. Del individuo al equipo. Grupos Vs. Equipos de trabajo. Creando equipos: métodos – identidad - condiciones – factores. Las etapas del desarrollo. Factores que afectan el desempeño. Equipo Exitoso. Obstáculos y como superarlos. Tipología de equipos. Roles y funciones en un equipo equilibrado. Manejo de los miembros problemáticos.

- Gestión por Competencias. Definición de perfiles de cargo. Diccionario de competencias. Distintos tipos de competencias y sus niveles. Comportamientos asociados. Análisis de las competencias de los niveles gerenciales y ejecutivos. Selección por Competencias. Evaluación de Desempeño por Competencias. Capacitación y desarrollo de las personas.

- Inteligencia Emocional aplicada a la toma de decisiones. Tipologías de Gerentes - Eneagrama aplicado a la gestión y equipos de trabajo. Análisis de la personalidad y Estilo del Gerente y su vinculación con equipos de trabajo y personal a cargo.

- Gestión del tiempo. (Time Management) - Desarrollo del planificador semanal - Roles, / Metas / Objetivos - Manejo solvente de Prioridades

- Planificación. Objetivos de la planificación y establecimiento de M.E.T.A.S. El proceso de planificación. Factores para el éxito. Tipologia de planes. Planes Estratégicos - Tácticos – Operativos. Competencias del planificador. Errores que podemos cometer … y como evitarlos. Los problemas de la mala planificación. Técnicas y Herramientas para la planificación efectiva

- Analisis de Problemas y Toma de Decisiones. Proceso de AP & TD. Las 5W2H de AP & TD. Decalogo para la Toma de Decisiones. Cualidades y estilos para decidir . “Decidofobia” . Analisis de Riesgos. Errores que podemos cometer … y como evitarlos. Decisiones racionales y el uso de la creatividad
TD Individual y Colectiva: Ventajas / desventajas y herramientas. Nociones de Teoría de las Restricciones (TOC)

- Negociación. El proceso de negociación. Todo es negociable?. La tipologia: cual es la aplicable en nuestro caso. Las 5W2H. Estrategias negociadoras. MAAN de ambas partes y como utilizarlas. Negociación efectiva. “Ganar-Ganar” Vs. “suma cero”. Negociación por intereses y por posiciones. Tácticas “limpias y sucias”. El uso del poder. Competencias del buen negociador. Los actores y los elementos clave de la negociación.

- Sistemas de Control. Gestión de la información de las actividades. Diagrama de flujo/puntos críticos. Definición de indicadores de proceso y de resultados. Implementación de Sistemas de control. Tecnicas de semáforo. Tablero de mando gerencial. Cuadro de Mando Integral/Balanced Score Card. Nociones de costeo por actividades (ABC)


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