grthtrhthjhtyjytjytkergtrhtrjytjerhrfh4:24 29/09/2026Return-path: Envelope-to: lblanco@bagno-company.com Delivery-date: Tue, 07 Oct 2014 13:18:53 -0200 Received: from [208.115.221.44] (port=43964 helo=managerial.uy) by mabel.servidorlinux6.com with esmtps (TLSv1:DHE-RSA-AES256-SHA:256) (Exim 4.82) (envelope-from ) id 1XbWXN-002thM-GH for lblanco@bagno-company.com; Tue, 07 Oct 2014 13:18:53 -0200 Message-ID: From: MAGISTERIAL To: Ud Subject: Curso: FORMACION de SUPERVISORES y MANDOS MEDIOS - Inicia: 14 de Octubre Date: Tue, 07 Oct 2014 13:14:52 -0300 Content-Type: text/plain; ************************* MAGISTERIAL Escuela de Negocios ************************* Tels.: 2900 20 26 / 2900 20 66 ________________________________________________ Curso: FORMACIÓN de SUPERVISORES y MANDOS MEDIOS Incio: Martes 14 de octubre de 2014 Docente: Lic. ALEJANDRO RAMMAURO ________________________________________________ Técnicas y prácticas para liderar proyectos y equipos de trabajo. Cómo delegar efectivamente. Cómo motivar equipos de trabajo (Teamwork) Cómo efectuar un adecuado planeamiento de las tareas y recursos humanos y económicos Dirigido a: *********** Integrantes y aspirantes al nivel gerencial y de jefatura en organizaciones públicas o privadas, sin distinción de tamaño o actividad, y que como parte de sus tareas deben coordinar y/o supervisar personal. También puede resultar particularmente útil para quienes se desempeñan en el área de Recursos Humanos y quienes trabajan como Consultores en la implementación de procesos de gestión en organizaciones y empresas. Objetivos: ********** Conocer, comprender y aplicar las herramientas imprescindibles para poder llevar adelante la función de conducir personal alineando a objetivos grupales e institucionales. Aplicar dichas herramientas a partir de técnicas grupales, juegos, ejercicios individuales y grupales, análisis de casos. Detalles ********* - 5 clases - Incio: Martes 14 de octubre de 2014 - Fechas: Martes 14/10 - 21/10 - 28/10 - 04/11 - 11/11 - Horario: 18:15 a 21:15hs - Costo: $2.000 (pesos uruguayos) (Incluye material de estudio y Certificado de Asistencia) Informes e Inscripciones **************************** Río Branco 1446 - Piso 2 - Mvd Tels.: 2900 20 26 / 2900 20 66 ******************* Estructura General: ******************* EL MANDO MEDIO EN LA ORGANIZACIÓN Ser Humano y Trabajo Los "nuevos" roles de los mandos medios - La Misión El manejo del cambio: personal y en la organización. El Factor RC El líder facilitador Vs. el jefe ordenador Las cualidades y habilidades necesarias Como conseguir Productividad y CVT simultáneamente Gente que: Quiera - Pueda - Sepa MOTIVACIÓN Motivación : interna o externa? Es posible motivar? Factores motivacionales y como identificarlos Existen los malos funcionarios? El triangulo del personal motivado: Cultura - Liderazgo - Estructura Teorías motivacionales (*) y su aplicación practica Las necesidades humanas en el ambito laboral El manejo de las recompensas y su influencia en la Motivación Calidad de Vida en el Trabajo (CVT) Nociones de Inteligencia emocional Aplicación de técnicas de coaching - empowerment - mentoring (*) Maslow - Herzberg - Alderfer - Mayo - Mouton & Blake - Mc Gregor - Mc Clelland - etc. LIDERAZGO Y DELEGACIÓN Auto-evaluación de estilo de liderazgo Jefe o Líder Vs. Jefe y Líder Tipologías de liderazgo. Cual es el mejor líder? El continuo de competencias. Los Paradigmas y el aprendizaje Características del jefe ideal Modelos clásicos de liderazgo y su aplicación practica Liderazgo situacional aplicado Liderazgo por Valores en la organización moderna Delegación: que es y que no es. Ventajas y cuidados a tener El proceso y control de la delegación PLANEAMIENTO Objetivos de la planificación y establecimiento de M.E.T.A.S. El proceso de planificación Factores que influyen en el éxito de la planificación Tipología de planes Competencias del planificador Errores que podemos cometer y como evitarlos Los problemas de la mala planificación Técnicas y Herramientas para la planificación efectiva (*) El control de los planes y el uso de indicadores La gestión de las contingencias (*) Flujo-gramas - PERT/CPM - Diagrama de Gantt - FODA - TOC - etc. TOMA DE DECISIONES Proceso de Análisis de problemas y Toma de decisiones Las 5W2H de la RP & TD Decálogo para la Toma de Decisiones Cualidades y estilos para decidir Cuidándose de la "Decidofobia" Características clave de TD Errores que podemos cometer y como evitarlos Decisiones racionales y el uso de la creatividad TD Individual y Colectiva: Ventajas y desventajas de cada una Herramientas de uso individual y colectivo(*) para RP & TD (*) SUTFI - Bubble Up/Bubble dow - Analisis de Campo de fuerzas Five Why - 5W1H - Pareto - Ishikawa - Flujogramas - Diagramas de dispersión Brainstoming - etc. COMUNICACIÓN Objetivos de la comunicación en la organización El mando medio como central de comunicaciones El proceso de la comunicación y los elementos clave del mismo Las siete virtudes de la comunicación Las leyes de la comunicación y los mandamientos de la efectividad Metamensajes y conducta Los números de la comunicación Barreras de la comunicación y como superarlas Escucha efectiva y habilidades de interrogación Comunicación verbal - escrita - corporal y gestual